Cum sa formezi lideri

Cum sa formezi lideri. Cele sapte-principii cheie pentru dezvoltarea eficace a liderilor - John Adair Explorarea leadership-ului -o odisee personală Până la sfârşitul Părţii I veţi fi explorat împreună cu mine miezul leadership-ului, urmând trei poteci ascendente: abordarea bazată pe calităţi (ce trebuie să fie un lider), abordarea situaţională (ce trebuie să ştie un lider) şi abordarea de grup sau funcţională (ce trebuie să facă un lider). Nu putem însă sui în mod separat pe aceste poteci; gândiţi-vă la ele ca formând un tot. Nu un amestec chimic, cât mai degrabă un compus. Laolaltă, ele formează rolul generic al liderului. Este o descoperire la fel de importantă în domeniul social, pe cât a fost teoria generală a relativităţii formulată de Einstein în fizică şi structura dublu elicoidală a ADN-ului descoperită de Crick şi Watson în biologie. Dovada calităţii unei prăjituri bune este faptul că oamenii o mănâncă. Utilizarea noii înţelegeri a rolului generic al leadership-ului formulate în anii 1960 - teoria integrată sau compozită pe care am dezvoltat-o - în selectarea şi trainingul liderilor s-a dovedit un succes spectaculos. Ad fontes, „La izvoare”, a fost mottoul unui faimos cărturar şi medic englez din Renaştere. în Partea I, ne vom întoarce în timp până la rădăcinile gândirii modeme despre leadership şi formarea liderilor: Atena în epoca lui Socrate. Puneţi-vă centurile de siguranţă! ……………… Abordarea bazată pe calităţi Se spunea că el deţinea toate calităţile de conducător pe care le-ar ii putut avea un om de felul său. Xenofon Cel mai faimos aviator din Royal Air Force în al Doilea Război Mondial a fost Johnny Johnson, In volumul lui memorialistic Wing Leader/Lider de escadrilă (Ed. Chatto & Windus, 1956), el a dezvăluit impactul pe care leadership-ul legendarului pilot Douglas Bader, infirm de ambele picioare, l-a avut asupra sa şi asupra colegilor săi, piloţi tineri, în temerarele zile de început ale Bătăliei pentru Anglia. Iată ce scrie Johnson după ce Bader a fost doborât în cele din urmă (el a devenit prizonier de război): La Tangmere, noi îl judecaserăm pe Bader pur şi simplu după abilitatea lui de lider şi pilot de vânătoare, iar acum înălţimile cerului nu aveau să mai fie niciodată la fel. Dispăruse glasul lui sigur pe sine, pasionat, adesea sfidător. Ne îndemna, uneori ne înjura, dar întotdeauna ne ţinea laolaltă în luptă. Dispăruse cel mai mare tactician dintre toţi. Ziua de azi a marcat sfârşitul unei epoci care devenea rapid legendă. Calităţile subtile, intangibile ale conducerii nu pot fi niciodată predate, deoarece fie le ai, fie nu. Bader le avea pe deplin şi în fiecare zbor ne arătase cum să le aplicăm... DIN CUPRINS: Prefata Introducere PARTEA I: Explorarea leadenhip-ului - o odisee personală 1. Abordarea bazată pe calităţi Pot fi dezvoltate calităţile de leadership? 2. Abordarea de grup sau funcţională Ce este abordarea de grup sau funcţională? Aplicarea în training a abordării de grup sau funcţionale 3. Lideri sau manageri? Descoperirea rolului generic al liderului Reexaminarea abordării bazate pe calităţi Managerul ca lider 4. Abordarea situaţională Ce este abordarea situaţională? Originile abordării situaţionale Tradiţia socratică: poate fi învăţat leadership-uî? 5. Niveluri de leadership Aplicarea modelului celor Trei Cercuri în organizaţii Rolul liderului strategic Este posibil transferul ca lider strategic de la o organizaţie la alta? Despre înţelepciunea practică PARTEA a II-a: Cum să formaţi lideri - cele şapte principii Principiul unu: Training pentru leadership Eroarea cea mai comună A doua cea mai comună eroare Trainingul liderilor de echipă Nu înveţi o gorilă bătrână potecile din pădure Funcţionează „schimbarea identităţii”? Managementul trainingului pentru leadership Puncte-cheie Principiul den: Selecţia Cum devin oamenii lideri? Principiul alegerii ……………… ……………

RECENZII

Spune-ne opinia ta despre acest produs!

scrie o recenzie